domingo, fevereiro 27, 2011

Como elaborar o primeiro orçamento da sua empresa?

Como elaborar o primeiro orçamento para minha empresa?

Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Os períodos mais comuns para o levantamento orçamentário são: Próximos 12 meses (Orçamento Anual), orçando totais para cada mês, totalizações por trimestre.

O fator mais importante de um orçamento é a confiabilidade de suas informações. Então, prepare-se para aprender a montar um orçamento real de sua empresa.

A primeira dica é fazer uma análise documental do ano anterior. E perceber como foram às finanças no decorrer daquele do ano. O objetivo é levantar informações a respeito de todas as receitas e despesas ocorridas. Elaborar duas listas de acontecimentos que geraram receitas e despesas. Recorra a seu contador caso necessite de auxilio para fazer o levantamento documental.

A segunda dica é iniciar a mesma analise no ano atual. Registre todas as fontes de receitas e despesas ocorridas até o momento. Elabore o orçamento parcial com as informações que obtiver. Caso esteja nos primeiros seis meses do ano faça esse orçamento com os meses já laborados. Continue registrando todas as receitas e despesas no decorrer do ano.

A terceira dica é consolidar as informações obtidas com as análises do ano anterior e do ano de exercício. E preparar com base na experiência o orçamento do ano seguinte. Na execução do orçamento do próximo ano verifique se as suas previsões de gastos se confirmaram e faça as correções necessárias no decorrer do ano.

A elaboração do orçamento para o próximo ano sempre leva como base o do ano anterior. Desse modo, sua empresa trabalhará com orçamentos sempre atuais.

Ponha em prática essa ideia.

Acesse: http://admtiagolira.blogspot.com/

terça-feira, fevereiro 22, 2011

Reduzir Custos na pequena empresa

Como reduzir meus custos se minha empresa é pequena? Tenho recebido muitos pedidos como este de como reduzir custos de uma pequena empresa sendo que a mesma já opera com margens pequenas.

Sempre se pode aperfeiçoar um sistema. É o que digo sempre a clientes e amigos. Vamos a algumas dicas práticas:

Faça uma lista com os principais gastos de sua empresa: estoque, compras, água, telefone, aluguel, energia, salários, horas extras, entre outros. Lembre-se sempre de arrolar os principais custos e despesas inerentes a seu negócio.

segunda-feira, fevereiro 21, 2011

Fluxo de Caixa

Como aperfeiçoar o fluxo de caixa da minha empresa? O fluxo de caixa é o montante recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido, algumas vezes ligado a um projeto específico. Ou seja, é uma rotina de acompanhamento das contas da empresa.

Para melhorarmos nosso fluxo de caixa devemos tomar algumas atitudes: faturar os clientes regularmente, pequenos ou grandes; criar incentivos para que os clientes paguem em dia as suas obrigações; promover funcionário para acompanhar regularmente esses lançamentos.

Organize seu estoque de forma a reduzi-lo ao mínimo; estoque é capital imobilizado. Afaste-se de mal pagadores, contrate serviço de verificação de crédito, peça referências do cliente.

No trabalho com empréstimos tome cuidado para não exceder o limite de endividamento de sua empresa. Em caso de dúvidas contrate um administrador peça ajuda e reestabeleça sua rotina financeira.

Modifique sua rotina financeira e aproveite da segurança fornecida pelo controle de seu fluxo de caixa.




sábado, fevereiro 19, 2011

Liderança com subordinados - Pequenas ações que geram grandes resultados-


Como exercer liderança dentro de sua empresa? Esse é uma questão bastante importante no contexto das organizações. A Liderança é o ato de influenciar o outro a desenvolver o melhor de si em um trabalho ou projeto. A liderança eficaz gera a excelência.

A primeira dica é saber qual o nível de confiança os seus subordinados depositam em você? Para entender isso é fácil, note se seus funcionários o procuram quando têm algum tipo de problema? Ao se aproximarem de você percebe que ficam inibidos ou desestimulados a falar contigo? Eles te veem como chefe ou líder?

A liderança é diretamente proporcional ao nível de confiança que depositamos em outra pessoa. Caso não a obtenha de seus funcionários terá muitas dificuldades de exercer a liderança sobre os seus subordinados.

quarta-feira, fevereiro 16, 2011

Bons funcionário - Pequenas Ações que geram Grandes Resultados

Diariamente recebo vários pedidos para escrever sobre temas diversos, o mais recente e que reflete o pedido de muitos clientes e amigos é: Como faço para manter meus melhores funcionários, visto que os mesmos são muito assediados pelos concorrentes?

A primeira dica é entender qual a imagem os funcionários têm de sua empresa? Qual a imagem eles têm de você como líder? Ao responder essas perguntas você entenderá se eles valorizam o local de trabalho e se identificam com sua empresa.

Caso positivo você tem um ótimo sinal de que eles preferem trabalhar com você a sair pela primeira oferta de emprego. Afinal de contas eles ainda estão com você, não é?

terça-feira, fevereiro 08, 2011

Pequenas Ações que geram Grandes Resultados

A promoção "Pequenas Ações que geram Grandes Resultados", agora será vinculada apenas por meio deste blog. Cadastre-se como membro e envie por e-mail (admtiagolira@gmail.com) o pedido de seu livro digital.

Atenção somente receberá uma edição do Livro Digital "Pequenas Ações que geram Grandes Resultados". As pessoas que cumprirem todas as solicitações referentes à promoção.
Obrigado pela atenção.

Att.
Tiago Lira Vieira
Administrador de Empresas
Fundador do blog: http://admtiagolira.blogspot.com/

quinta-feira, fevereiro 03, 2011

Pequenas ações que geram grandes resultados – Abrir o próprio negócio

O sonho de deixar de ser empregado e ser dono do próprio negócio é uma realidade para muitos brasileiros. Porém alguns cuidados têm de ser tomados para realização deste sonho. Visto que empreender requer do indivíduo conhecimento a cerca de todas as variáveis que permeiam um negócio.

Primeiro passo importante é planejar. A elaboração de um plano de negócios é primordial. Previsão de receitas e despesas, capital necessário, levantamento de projeções e cenários de possíveis negócios, elaborar planejamento de marketing e vendas, conhecer os fornecedores e formas de negociação, estudar os concorrentes, prospectar clientes e avaliar a viabilidade financeira do seu empreendimento. Essas são análises fundamentais para avaliação da empresa.