10 Características do perfil do empreendedor de de alta performance

Empreendedorismo é quando alguém reconhece (ou cria) uma oportunidade e passa a usar e desenvolver recursos, individualmente ou na liderança de um grupo, para transformar essa oportunidade em valor econômico e social.

Todo empresário ou empresária que abriu sua própria empresa é, por definição, um empreendedor.

Mesmo dentro das empresas, como funcionários, podemos (e precisamos) ter empreendedores internos – chama-se isso de intraempreendedorismo e é uma área muito forte do empreendedorismo.

Funcionários de Alta Performance são invariavelmente empreendedores internos. Não trabalham para si mesmos, mas utilizam sua atitude empreendedora em prol das suas equipes, setores e da própria empresa.

E qual o perfil do empreendedor de sucesso?

O Instituto Gallup revelou recentemente os resultados de uma pesquisa que fez, comparando os perfis psicológicos dos empreendedores das pequenas e médias empresas que mais crescem, com os perfis de empresas que crescem menos.
Descobriu que os empreendedores de Alta Performance tem 8x mais probabilidade de terem estas características. Vamos ver quais são?

10 características do perfil do Empreendedor de Alta Performance
- Gestão do Risco
- Foco no negócio
- Determinação
- Delegação
- Procura do conhecimento
- Pensamento criativo
- Confiança
- Promotor (do próprio negócio)
- Independência
- Relacionamento

Abraços empreendedores e de Alta Performance,
Raul Candeloro

Publicado originalmente em http://raulcandeloro.com.br/blog/10-caracteristicas-do-perfil-do-empreendedor-de-alta-performance/

Gestão de Pessoas

As organizações são formadas por pessoas, nesse contexto o estudo da captação, seleção e retenção de pessoal envolve um trabalho que vai desde a análise de mercado de trabalho, passando por definição de competências chegando ao acompanhamento de pessoal e busca trazer o significado do trabalho na vida dos profissionais.

O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional. Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, em que todos contribuem para um ambiente de excelentes resultados.

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa e a área tem a função de humanizar as empresas. Uma área moderna de recursos humanos deve atuar de forma holística, abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente.

Criar e manter um clima motivador é saber tratar gente como gente. Somente se conseguem resultados duradouros se for possível contar com gente motivada e engajada, comprometida com o que tem a fazer; as pessoas se sentem realizadas quando exercem atividades que lhes apaixonam.

Conclui-se que a gestão de recursos humanos é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa no mercado contemporâneo. Através de técnicas que levem os funcionários a entender os objetivos organizacionais e o significado do trabalho em suas vidas.

Referências 

José Luiz Bichuetti. Gestão de pessoas não é com o RH! Disponível em http://hbrbr.com.br/gestao-de-pessoas-nao-e-com-o-rh/ 23 de agosto de 2015.

O que é gestão de pessoas. Disponível em: http://www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/ 23 de agosto de 2015

Tiago Lira Vieira  - Administrador de Empresas, graduado pela Faculdade de Administração de Governador Valadares - FAGV. Pós-Graduando em Gestão Estratégica de Pessoas e Liderança - FAGV.  Experiência em treinamento profissional com ministração de cursos e palestras sobre MKT/Vendas e Educação Financeira. Fundador do blog "Conta Corrente". Artigos publicados em vários sites.