Coluna Econômica Luis Nassif – 19/11/2009

Aula sobre economia. Aproveitem.

Um dos maiores disparates, na avaliação da taxa de câmbio, é considerar que dólar mais desvalorizado aumenta os investimentos, por baratear as importações de máquinas.

Em artigo recente, a colunista Mirian Leitão – de O Globo – entrevistou o economista Affonso Celso Pastore, que saiu-se com essa jóia do pensamento de planilha:

— No Brasil, a formação bruta de capital fixo é muito dependente das importações. As importações se elevam com a valorização do câmbio real, e isto significa que esta valorização reduz o preço relativo das máquinas importadas, que são fundamentais para a realização dos investimentos — disse.

O preço é função da qualidade

Aumentar a produtividade é produzir cada vez mais e/ou melhor, com cada vez menos. Pode-se, pois, representar a produtividade como o quociente entre o que a empresa produz e o que ela consome.

Produtividade = Saída/Entrada.

O ser humano se organiza em empresas, escolas, hospitais, clubes, prefeituras, etc, para tornar sua vida mais amena e confortável; para garantir a sua sobrevivência. Estas organizações têm, pois, uma única grande missão final: satisfazer as necessidades do ser humano.

Estas organizações (ou sistemas) produzem produtos (serviços/saídas) para atenderem às necessidades dos clientes. Estes produtos/serviços devem ser especificados, projetados e produzidos de tal forma a terem valor, ou seja, serem necessários, desejados e ambicionados pelos clientes. O preço é função deste valor. Cobra-se pelo valor que se agrega. Se o valor não suplantar o preço, as vendas caem e é então necessário dar desconto.

Dica infalível: Seja um Profissional de $uce$$o

Qual o segredo dos profissionais de sucesso? Como eles pensam? O que eles fazem? Como ser um profissional de sucesso?
Bom, darei 10 dicas de comportamentos dos profissionais de sucesso. São elas:

1. Otimismo;

2. Persistência;

3. Percepção;

4. Comprometimento;

5. Autodesenvolvimento;

6. Ética;

7. Excelência;

8. Paciência;

9. Experiência (leitura + prática); e

10. Visão Sistêmica.

Currículo Tiago Lira Vieira

Objetivo: Setor Comercial

Perfil profissional: Flexibilidade para adaptação as decisões não-programáveis que ocorrem no cotidiano das empresas. Aberto ao aprendizado.

Formação: Formação superior completa. Graduado em: Administração de Empresas, Faculdade de Administração de Governador Valadares - FAGV (Dezembro/2009).

Gestão e Organização Reversa: Uma tecnologia ainda em formação

O Japão, em décadas passadas, usou a engenharia reversa para desvelar e aprimorar tecnologias importadas, transformando-as então numa referência paradigmática para o resto do mundo.

A engenharia reversa é o processo em que um produto é desmontado até a completa separação das peças e, assim, compreenda-se todo processo de fabricação.

Qual a diferença entre a gestão organizacional que denominarei tradicional (cartesiana), e o proposto pela gestão e organização reversa?

Normalmente, o estudo tradicional (cartesiano), é desenvolvido em etapas em que há início, meio e fim. Utilizaremos o modelo de Michael E. Addison apud Araujo (2006), para exemplificar o exposto acima.

De vendedor a consultor de negócios

Antigamente, no início do século XX, acreditava-se que o individuo para trabalhar com vendas tinha que “nascer vendedor”, ou seja, definia-se essa habilidade como um dom inato, algo que não poderia ser aprendido, uma benção quase divina, que diferenciava o negociante de sucesso, dos demais. Não havia uma metodologia de treinamentos ou analises profundas sobre a profissão. Ao que ser vendedor era considerado por muitos até uma profissão “menor”.

Apóie essa idéia diga não ao assédio moral

Há algum tempo fui a uma palestra sobre Bullying nas escolas. É sobre isso que vamos falar neste artigo.

A palestrante era uma psicóloga especialista no assunto. E com muita maestria nos explicou os elementos que caracterizam o Bullying.

Em meio a tudo que foi dito sobre a forma da prática do Bullying, chamou-me atenção o fato de que nessa situação temos sempre três agentes.

O agressor, o agredido e o espectador.

Assédio Moral, Diga Não!!!

Diga não!!!

Sociedade de improdutivos?

Em nossa sociedade o valor do homem confunde-se com uma medida externa que mostra a quantidade de efeitos que ele pode produzir, ou seja, sua eficiência.

Se por acaso, um homem não for capaz de produzir a mesma média que seus pares é denominado deficiente.

Essa é a lógica dominante de nosso sistema produtivo atual.

A vida reduzida à lógica de equações, de valores, sinais, operações matemáticas e resultados.

O assédio moral é uma doença organizacional

Como ser humano e administrador tenho a obrigação de contribuir para a melhoria e o aprimoramento de nossa sociedade.

Por esse motivo republico o artigo "O assédio moral é uma doença organizacional" que é uma entrevista com Ângelo Soares, pesquisador e professor da Universidade do Quebec em Montreal (Canadá), ao Instituto Observatório Social- IOS.

Fonte: Paola Bello, IOS

Instituto Observatório Social: O que difere o assédio moral das outras formas de violência?

Ângelo Soares: O assédio moral é uma forma de violência psicológica. O que a difere é que ela não deixa traços visíveis no indivíduo. Mas, com certeza, é uma violência que destrói, e muitas vezes muito mais que a violência física. Os efeitos psicológicos são devastadores para a pessoa que vive o assédio moral.

“É hora de promover o desapego”

Penso que a maioria de nós (trabalhadores) já ouviu ou proferiu a expressão escrita no título deste artigo? “Vamos promover o desapego”. É claro, estou falando do 5S.

O 5S como base para qualidade total e ferramenta de administração, tem sua origem no Japão, onde os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta.

A denominação 5S é devida às cinco atividades seqüenciais e cíclicas iniciadas pela letra “S”, quando nomeadas em japonês. São elas: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE.

Gestão pela Qualidade Total

Neste artigo, vamos analisar e discutir os principais conceitos e objetivos da Gestão pela Qualidade Total - GQT.

Afinal o que é Gestão pela Qualidade Total?

CAMPOS (1999) descreve que, um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo às necessidades do cliente. Portanto, em outros termos pode-se dizer: projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo, no local certo e na quantidade certa.

Relações duradouras

Vivemos novos tempos, um novo tempo de valorização, das pessoas, do trabalho, do meio ambiente, do respeito e da ética.

No ambiente empresarial essa realidade pode ser diagnóstica através de conceitos como fidelização de clientes. Lealdade comercial. Políticas de qualidade.

Estamos aprendendo a apreciar o bem que as relações duradouras nos proporcionam.