Por: Tiago Lira Vieira
As teorias sobre os traços de personalidade do indivíduo são as mais antigas a respeito da liderança. Um traço é uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Segundo essas teorias, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas. O líder apresenta características marcantes de personalidade por meio das quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas. Cada autor específica alguns traços característicos de personalidade que definem o líder, como: traços físicos – energia, aparência pessoal, estatura e peso; traços intelectuais – adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança; traços sociais – cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa; traços relacionados com a tarefa – impulso de realização, persistência e iniciativa.
Em resumo, o líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter condições de liderar com sucesso.
As teorias sobre estilos de liderança estudam a liderança em termos de comportamento do líder em relação aos seus subordinados. Enquanto a abordagem dos traços se refere àquilo que o líder é, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo quo o líder faz, isto é, o seu estilo de comportamento para liderar.
A teoria mais conhecida refere-se a três estilos de liderança: autocrática, liberal e democrática.
A liderança autocrática o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.
A liderança liberal o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.
A liderança democrática o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.
Teorias situacionais da liderança enquanto as teorias sobre traços de personalidade são simplistas e limitadas, as teorias sobre estilos de liderança consideram apenas certas variáveis da situação. As teorias situacionais explicam a liderança dentro de um contexto mais amplo e partem do princípio de que não existe um único estilo de liderança válido para toda e qualquer situação. A reciproca é verdadeira: cada situação requer um tipo de liderança para alcançar eficácia dos subordinados.
Concluindo a evolução das teorias de liderança atualmente alcançou a maturidade. No início tivemos a simples enumeração de características, depois passamos pela descrição comportamental, nos dias atuais, entendemos que cada contexto requer uma atuação do líder de acordo com a realidade vivenciada.
Estamos livres de paradigmas que engessam o exercício da liderança, mas temos padrões e parâmetros que podem ser ensinados, aprendidos e adequados da melhor forma a cada tipo de situação.
Pense nisso e reveja seus valores.
Fonte
Texto de Idalberto Chiavenato – Livro Introdução à Teoria Geral da Administração – capítulo 6 – Decorrências da Teoria das Relações Humanas.
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